Mga Pangunahing Lakas

Ang Dalian TekMax ay itinatag.Nagsagawa ng unang proyekto sa paglilinis.
Tinukoy ang pangunahing direksyon ng negosyo ng kumpanya ay ang cleaning room engineering field.

Sa unang itinatag na sistema ng pamamahala ng kumpanya.
Naipasa ang sertipikasyon ng sistema ng pamamahala ng kalidad ng ISO9001.Binuo ang embryonic na anyo ng kultura ng korporasyon bilang "isang pangkat na may isang buhay para sa isang bagay".

Nagsimulang makilahok sa pagtatayo ng malakihan, mataas na antas ng mga halaman sa paglilinis.
Nagsagawa ng proyekto ng Qingdao Haier at pumasok sa larangan ng paglilinis ng industriya. Nagsagawa ng unang customer ng brand sa Fortune 500.

Nagsagawa ng biological cleaning project sa unang pagkakataon at pinalawak ang saklaw ng negosyo sa industriya ng pagkain.Isulong ang konsepto ng pag-unlad ng “upang maging isang link sa supply chain para sa Fortune 500″.

Nanalo sa bid at isinagawa ang proyekto ng Hisense, na lalong nagsulong ng kamalayan sa tatak at impluwensya sa merkado para sa TekMax.Ilagay ang corporate core values ​​ng "tapat at tapat, tahasan pagkatapos ng pagsasaalang-alang, mataas na responsibilidad at tiyaga".

Isulong ang pananaw sa pagpapaunlad ng kumpanya bilang "paglikha ng isang malinis na mundo".Sinubukan na ilapat ang teknolohiya ng pagmomodelo ng 3D sa kasanayan sa engineering, na naglatag ng pundasyon para sa pangkalahatang pagbuo ng BIM Technology ng kumpanya.

Isulong ang konsepto ng pagpapaunlad ng "magtrabaho nang maayos, at makakakuha ng trabaho".Itinatag ang madiskarteng kooperatiba na relasyon sa Inner Mongolia Yili Group at nagsagawa ng proyekto sa paglilinis ng workshop.Nilinaw ang diskarte sa pagpapaunlad ng kumpanya at tinarget ang mga customer sa dalawang direksyon ng mga larangan ng pagkain at parmasyutiko.

Ang kumpanya ay naaprubahan na maging isang pambansang high-tech na negosyo.Ang teknolohiya ng BIM ay inilapat sa buong ikot ng buhay ng proyekto sa paglilinis sa unang pagkakataon.Ang isang bilang ng mga patent ng teknolohiya ng modelo ng utility ay nakuha, at batay dito upang magtatag ng isang mekanismo ng normalisasyon ng independiyenteng pagbabago.

Ang dami ng benta ay lumampas sa 100 milyon.Ang pangkalahatang brand VI na imahe ng kumpanya ay na-upgrade.Binuo ang unang henerasyon ng color steel plate installation manipulator.Sinimulan ang pamamaraan ng paglinang ng mga batang talento at itinatag ang mekanismo ng pagsasanay sa talento para sa kumpanya.

Iminungkahi muna ang standardized construction management procedures sa industriya.Itinatag ang awtomatikong control system na mga accessory na halaman, at unti-unting pinalawak ang pang-industriyang layout para sa kumpanya.Tinukoy ang mga direksyon ng estratehikong pag-unlad ng kumpanya bilang standardisasyon, proseso, matalino.

Nagsagawa ng unang proyekto sa paglilinis sa ibang bansa.Lumipat ang punong-tanggapan ng kumpanya sa ika-7 palapag ng Xinxing Xinghai center.Isulong ang plano ng pagpapaunlad ng kumpanya ng "Tatlong hakbang pasulong sa limang taon".Binuo ang ERP system ng kumpanya at itinatag ang pamamaraan ng pamamahala ng impormasyon nito.Isulong ang target na pag-unlad ng pagiging isang kinokontrol na environment system integrator na may pinakamalakas na kakayahan sa paghahatid at nangungunang teknolohiya sa China

Ang dami ng benta ay lumampas sa 250 milyon.Itinatag ang internasyonal na departamento ng negosyo at nagsimulang magtakda ng layout ng merkado sa ibang bansa.Itinatag ang sistema ng kasosyo at isinagawa ang plano ng pagmamay-ari ng stock ng empleyado.